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任务分解 2017-08-31
不会把目标翻译成任务,要你何用? 把公司要求的目标,翻译成员工可执行的任务,目标,是面向结果的语言,主要用来交流做什么。任务,是面向过程的语言,主要用 ...
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推功揽过 2017-08-31
打妖怪你去,背黑锅我来 获得经理的权力,就要承担经理的责任,替下属承担责任。 运用:如何去做? 推功、揽过。 每个上司都喜欢给自己“补台”的下属,同样 ...
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权力接受论 2017-08-31
权力不是领导给的,权力是员工给的 如果经理发出一个指令,被接受了,这个权力就成立了。如果不被接受,这个权力就被拒绝了。一项指令是否真的有权力,决定于指 ...
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古迪逊定理 2017-08-31
不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。 不要做一个累坏的主管,从员工到经理,要学会第一课,就是忍住不要抢员工的活。这是瘾,得戒。他会让员工没有成就感 ...
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前员工俱乐部 2017-07-28
你的公司有前员工俱乐部吗? 是员工从一家公司离职后,完全自发,或者在原公司支持下,半自发,半官方组成的一个联盟组织 运用:提供给前员工的三项福利 各 ...
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离职面试 2017-07-28
多一个朋友,少一个敌人 离职面试,不是挽回,也不是批评,而是面向未来,建立你们之间的新关系 运用:有效离职面试的三个建议 留不住人,就留住心   ...
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